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后家乐福时代 零售业或迎来三足鼎立局面

发布时间:2019-11-08 18:15:01 | 人气: 4150

记者江维杰·郑在北京报道

三个月后,苏宁乐购(002024.sz)放弃了对家乐福中国的收购。9月27日,苏宁乐购宣布其子公司苏宁国际(Suning International)完成了对家乐福在中国80%股份的收购,现金价值为48亿元人民币等值欧元。交易已通过国家市场监督管理局的集中反垄断审查。

苏宁控股集团董事长张靳东在致家乐福中国员工的内部信函中表示,未来苏宁和家乐福中国将从三个方面进行整合和创新:“促进中国零售业的数字化发展,增强核心零售能力,充分赋予全行业中小零售商权力”。咨询合伙人兼连锁经理何军表示,收购家乐福后,阿里、腾讯和苏宁未来可能会在国内零售市场形成三方对抗。

后家乐福时代

张靳东在致家乐福中国员工的内部信函中,对加入苏宁的3万名家乐福中国员工表示欢迎,称这是两位“中国零售业90后青年”的共同努力,两位“90后青年”在行业中也更具互补性。

联商网高级顾问王国平表示,苏宁收购家乐福后,可能会重新装修一些基准店,促进家乐福的复兴,共享供应链。苏宁的一些产品将出售给家乐福。同时,苏宁将对家乐福进行数字化改造,以弥补家乐福数字化的不足。建立在线门户,引入离线交易,促进在线和离线集成。

张靳东在一封内部信件中表示,从用户到商品,从后台到前端,不仅要推进内部数字化,还要推进供应链上下的整个环节数字化。同时,有必要增加对核心能力的投资,如商店创新、物流服务和科技研发,以改善消费者体验和运营效率。此外,在加强自身能力的基础上,全面出口场景、供应链、物流、信息技术等核心零售能力。扶持中小型零售商。

王国平此前在接受《中国商报》采访时表示,苏宁的短板是超市板,所谓精品超市在市场上处于非二级状态,杂类超市在吸引苏宁购物中心投资方面的作用非常弱,家乐福只能弥补短板。家乐福将来无论走到哪里,都可能跟随苏宁购物中心,成为苏宁购物中心的主要商店。

公共信息显示,截至2019年3月,家乐福中国在中国大陆拥有约3000万会员,拥有210家大型超市、24家便利店和6家大型仓储配送中心,总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省市和51个大中城市。2018年,家乐福在中国的收入接近300亿元。

对于家乐福中国来说,在并入苏宁零售领域后,它将完成智慧的升级,可以打造一个全新的社区生活中心。对于苏宁而言,家乐福中国的进入将进一步扩大其对所有场景和类别的综合服务能力和空间。同时,通过场景扩展、供应链整合、数字授权、成员访问、o2o运营等方面的整合。

“家乐福是大卖场的创始人。未来,我们仍应以大卖场为基准,补充苏宁的店铺。”新零售专家云扬子(Yun Yangzi)指出,大卖场是大卖场,小卖场是两种形式和两种玩法。就像大商店的前老板永辉一样,现在正在探索不同的形式,比如小商店,甚至是前仓库。这表明大商店、中商店和小商店可以相互竞争和合作。

云阳子表示,在苏宁的新零售战略中,小铺模式——苏宁的小铺——发展迅速,但大商店——大卖场——是苏宁缺失的一环。根据苏宁快速淘汰和全景式的战略布局,希望实现大店、小店、家电、百货、线上和线下店的全覆盖。“对于大卖场来说,这个行业有两种类型:鲜马箱和大润发。拳击马新鲜生活是一个重新定义超市的新物种。这是一个增量市场,而大润发正在对阿里系统进行变革,并在做股票市场。”

文志宏指出,家乐福被收购后,家乐福在中国的基本格局不应改变太多。家乐福的超市模式和苏宁的新零售系统相辅相成。业务层面最明显的变化应该是家乐福线下零售和苏宁线下零售的整合,以及供应链和成员系统中双方的整合。具体来说,消费者、会员和商品的数据可以共享,家乐福可以成为苏宁网上零售消费品的自我推广点和配送仓库。

来自《中国商业新闻》的记者了解到,家乐福在交付后已经初步完成了整合。9月28日,全国将有200多家“苏宁乐购家乐福商店”集体开业,其中包括北京的23家。记者走访了北京的几家家乐福商场,发现家乐福商场已经有电器区。天通苑、通州等家乐福商店挂有“苏宁乐购天通苑家乐福店开业大吉”和“苏宁乐购通州家乐福店开业大吉”的横幅。苏宁乐购家乐福店开业的相关信息已经发布在家乐福中国和苏宁地区的官方微博上。

三方分离情况

“在过去几年新零售趋势的推动下,各种零售企业纷纷加入腾讯或阿里阵营。虽然苏宁和阿里有股权交易,但它们相对独立。收购家乐福后,未来的零售模式可能是三面楚歌。”这就是文志宏在谈到零售业未来的竞争格局时所说的。

根据中国连锁经营协会公布的2018年中国百强连锁店名单,苏宁易居首位,销售额3367.6亿元,店铺总数11064家,店铺增长率183.3%。家乐福以负销售增长率和店铺增长率排名第12。其整体实力排名低于沃尔玛、永辉、华联等连锁店。

阿里投资高辛零售、三江购物、新华渡、银泰,并与安百里集团进行战略合作。腾讯的合作伙伴包括永辉、布步高、万达商业和蓝海家园。传统商人积极进行双轨整合,目前基本处于数字化转型阶段。

文智宏认为苏宁以前的家电零售实际上是耐用消费品,不能称之为综合零售集团。收购家乐福后,它补充了其快速发展的消费品业务,使其在整体零售格局中占据突出地位。此外,家乐福更早进入内地市场,拥有高品质的店铺资源,这是苏宁非常重要的实物零售资源,更有利于苏宁发展线上和线下全渠道布局。

据王国平分析,在线上和线下整合策略下,苏宁的线上业务与阿里一致,家乐福未来可能相当于阿里作为大润发的角色,实现苏宁作为线下场景的全新零售理念。同时,苏宁也在努力打造一种万达式的格式,即在一个购物中心整合所有格式,使购物中心更具爆炸性,增强客户粘性。家乐福作为苏宁的精品超市品牌,可以增强苏宁购物中心的投资吸引力。

然而,零售业专家胡春才认为,尚不清楚苏宁收购家乐福将对国内零售格局产生多大影响。“在过去两年里,新的零售发展形势不是很好,包括盒马生鲜和超级品种的发展都遇到了一些挫折。还不清楚他们什么时候能够走出这一巨大损失,能够发挥规模效应,并贯穿盈利模式。尽管苏宁在家用电器领域已经能够在线和离线运行,但在快速消费品领域,它是否能够在线和离线运行还必须打上问号。只有苏宁在快速消费品的新零售业务中站稳脚跟后,对中国零售模式的影响才会真正显现。”

胡春才进一步分析说,苏宁收购家乐福后,如果家乐福能够重生,自身竞争力将会大大增强,它将是其他实体店不可低估的竞争对手,并将导致更多后续的并购。然而,如果整合效果不好,它不会对中国零售业产生重大影响。

温志宏指出,在新零售的整个发展过程中,电子商务主导的新零售在短期内具有优势,但在未来三到五年内,以实体零售为主的新零售的发展将更加稳固,因为线下零售的基本技能无法在短时间内获得,一些琐碎的细节需要时间来安定下来,也无法被技术完全超越或取代。

正如张靳东所说,零售是一场没有终点的马拉松。随着流动红利时代的逐渐结束,阿里和腾讯正在积极寻找出路,进行离线改革。然而,这次收购无疑给国内零售领域增加了更多的想象。我们将拭目以待进入苏宁时代的家乐福在这场斗争中会采取什么姿态。

(编辑:刘旺,校对:严静宁)

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